包容的文化
目标声明
培养一个 多样化的教学环境 以及一种重视, 方面, 欢迎并促进校园和社区成员的归属感.
战术
与招聘伙伴协商, 确保通过客户关系管理(CRM)系统开发和管理多样化的潜在客户.
通过高影响力教育经验等教学方法，让代表性不足的学生参与历史上参与率较低的学科.
建立已被证明可以提高学生参与度的学术成功模式, 坚持与毕业.
战术
通过在所有招聘计划中要求多元化组成部分来扩大申请人群体.
在招聘学术和非学术项目和单位的教职员工时，采用公平的招聘做法.
确保向所有招聘单位提供有关不同招聘策略的信息，以及“为了共同利益”招聘教职员工的信息.”
对所有学术和非学术项目和单位的人力资源进行年度评估.
制定并实施具有竞争力和公平的薪酬方案, 与绩效挂钩的绩效体系, 以及一个解决工资压缩和其他市场不公平问题的系统.
在大学领导中培养包容和多元化的文化，以确保对使命的承诺和多样化的学习环境.
发展和实施领导学院，为承担管理和行政任务的教职员工提供知识, 有效领导的技能和态度.
战术
在整个课程中绘制多样性地图，以确定优势领域和需要改进的领域.
制定提高集群招聘能力的战略，以促进多元化和包容性学习和奖学金的战略发展.
战术
让校园社区的所有成员就促进社区文化价值观的话题进行对话, 尊重和促进归属感.
提供机会并鼓励校园社区的所有成员进一步发展他们的文化, 多元文化和跨文化能力.
鼓励专业组织学生分会的发展, 特别是那些专注于代表性不足的学生群体，提高学生参与度的项目, 学生的成功和学生与专业的关系网.
战术
通过社区团体, 比如近西区合作伙伴(NWSP), 以及其他举措, 例如促进资产和减少犯罪(PARC), 加强伙伴关系，增进邻里关系和社区关系.
超越界限
指标
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